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Au sommaire: STOCKS ET GESTION DES STOCKS : ROLE ET IMPORTANCE Le domaine d'application de la gestion des stocks L'importance de la gestion des stocks Les fonctions associées à la gestion des stocks GESTI[...]
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La première partie présente une description structurée des institutions composant le canal et de leur environnement. Une comparaison des canaux de distribution en France et en Allemagne fédérale illustre les apports pratiques de cette grille de[...]
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Michel Kalika ; Jean-Pierre Helfer ; Jacques Orsoni ; Yves Gu©zou | Paris : Vuibert | Vuibert gestion | DL 2005.Dans un environnement caractérisé par des mutations économiques profondes, le management des entreprises devient un facteur essentiel de compétitivité. L'internationalisation des marchés, les fusions d'entreprises, la nouvelle donne en matière d[...]
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Jean-Pierre Helfer, Auteur ; Michel Kalika, Auteur ; Jacques Orsoni, Auteur | Paris : Vuibert | Vuibert gestion | 2004
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Joël Jallais, Auteur ; Jacques Orsoni, Auteur ; André Fady, Auteur | Paris : Vuibert | Vuibert gestion | 1994Ce livre s'adresse tout particulièrement aux étudiants des IUT, BTS, Ecoles de Commerce Maîtrise de gestion...ainsi qu'aux professionnels tant de la distribution que des services commerciaux des entreprises industrielles, soucieux de mettre à jo[...]
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En plus des connaissances techniques présentées sous forme de fiches méthodologiques et techniques, ce guide d'apprentissage de la méthodologie marketing donne au lecteur l'occasion de participer à deux années d'action marketing dans le secteur [...]
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L'ouvrage de références en gestion des ressources humaines. Tout pour comprendre et maîtriser la fonction. La gestion des emplois et des compétences, la maîtrise de la masse salariale et l'approche globale des rémunérations, les nouvelles politi[...]
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Le travail manuel de transformation directe de la matière est remplacé par le traitement de l'information. Les lieux de travail se déconcentrent et se déplacent avec la diminution des coûts de transfert d'informations entre postes. Les opération[...]
