| Titre : | Les fondamentaux du contrôle de gestion : principes et outils |
| Auteurs : | Françoise Giraud, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Zarlowski, Directeur de publication, rédacteur en chef |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Pearson Education, impr. 2011 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-7518-6 |
| Format : | 1 vol. (XVII-334 p.) / graph., couv. ill. en coul. / 23 cm |
| Note générale : |
La couv. porte en plus : "Pearson eText" En appendice, choix de documents Notes bibliogr. Index |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 658.1 |
| Mots-clés: | Contrôle de gestion ; Guides, manuels, etc. ; France ; Comptabilité de gestion ; Cas, Etudes de |
| Résumé : | Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette d?emarche. Il explique comment les outils du contôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions. Il offre de la sete des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes. Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion : /> La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer : cette partie I 'engage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l'organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux). /> Le pilotage dynamique de la performance : la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d'analyse des résultats et les facteurs de réussite. /> Les acteurs du pilotage : la partie III met en évidence la complémentarité entre les roles des managers et des contrôleurs de gestion. De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Cette présentation repose sur des définitions claires et précises et l'apport de messages clefs. Deux cas transversaux tirés d'entreprises réelles (un équipementier automobile et une société de gestion des déchets) forment les deux derniers chapitres et illustrent concr?etement les problématiques développées. Pearson eText : le livre au format électronique, les ressources et les outils de lecture interactive réunis en un seul et unique espace de travail en ligne et sur iPad. /> Solution simple d'accès : ni téléchargement, ni installation, code d'accès fourni avec le livre pour un an. /> Outils performants pour une lecture active et personnalis?ee : surlignage, annotations, marque-page, affichage double-page ou plein écran, zoom sur un paragraphe, etc. /> Ressources interactives pour réviser et consolider les connaissances : un index et un glossaire interactifs, un moteur de recherche performant. /> Pour les enseignants, des outils à la pointe du num?erique : sélection de chapitres et de ressources, partage des annotations et des liens web avec les étudiants, possibilité de projeter l'eText en classe avec les outils du Tableau Blanc Interactif. |
Exemplaires (3)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 500-00941 | 658 GIR | Livres T | 04. BUC - Tahoua | 658 - Gestion des Entreprises Publiques et Privées | Disponible |
| 500-00942 | 658 GIR | Livres T | 04. BUC - Tahoua | 658 - Gestion des Entreprises Publiques et Privées | Exclu du prêt |
| 500-001834 | 658 GIR | Livres T | 04. BUC - Tahoua | 658 - Gestion des Entreprises Publiques et Privées | Exclu du prêt |
