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Résumé :
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Cohérence interne entre les fonctions dès lors qu'il s'agit d'éviter toute déperdition d'énergie, cohérence externe de la politique menée et d'un environnement dont il conviendra de tirer le meilleur parti et, enfin, cohérence dynamique dans la mesure où c'est en fonction d'une ambition à moyen ou long terme qu'il faut organiser la cohésion. Le management, et pas seulement le management stratégique, tend ainsi vers une transfonctionnalité croissante qui s'exprime bien dans des approches très actuelles comme la qualité totale. Ce livre décrit à la fois l'état des connaissances dans le domaine de la stratégie et certaines des avancées les plus récentes qui l'affectent. Il s'efforce ainsi de montrer quelques-unes des pistes qui devraient caractériser les stratégies de cette fin de XXe siècle.
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